人才引进

人才引进理念：

选用高潜力的人员；拥有与公司共发展、共成长的价值认同。

人才引进原则：

内部优先、双重考察。

人才引进渠道：

员工推荐、校园招聘、定向猎聘

人才培养

人才培养理念：

培养值得培养的人；培养能够培养的能力。

人才培养原则：

• 只要你意愿学习，无差别的对待，全员性培养；
• 只要有培训需求，针对性的开发培养；
• 拒绝随意浪费资源，有计划的进行培养；
• 培养贯穿整个职业发展通道，进行全程性培养；
• 培训到培养，由点入面，全面性覆盖培养。

人才培养体系：

实施新员工入职培训，关键/特殊岗位进行"师带徒"培养方式，保证快速融入岗位；

完善在职员工培训体系，保证全员参与，开发针对性课程，通过内外兼修，塑造专业化能力；

提高内训师技能，打造内训师培养队伍，建立专业化培训导师。发针对性课程，通过内外兼修，塑造专业化能力；

提高内训师技能，打造内训师技能，打造内训师培养队伍，建立专业化培训导师。

人才评价

人才评价理念：

以岗位价值为基础；

以工作结果为导向；

人才评价原则：

以行为事件为裁决。

提高经营绩效，实现员工与企业共赢；

强化沟通，加强上下级之间的双向承诺。

人才评价机制：

利用PDCA循环为特征的过程管理方法，实施绩效管理。

人才晋升

人才晋升理念：

• 德能与业绩并重；
• 逐级晋升与越级晋升相结合；
• 纵向晋升与横向晋升并举；
• 任期管理，能升能降。

人才晋升原则：

• 公平公正、公开选拔；
• 能级匹配、逐级晋升；
• 科学评价、唯才是举；
• 以人为本、双向发展。

人才晋升通道：

生产序列、职能序列、营销序列、技术序列、研发序列、管理序列